中國廣核集團深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，認真落實黨中央、國務院重大決策部署，積極推動風險管理工作創新發展，構建“雙十”風險管控機制，推動風險防控與經營管理深度融合，充分發揮風險管理的保駕護航作用，助推集團高質量發展不斷取得新成效。
深化機制創新，聚焦重大風險防控
中廣核基于核電站“十大技術問題”管控方式，在全面風險管理體系基礎上，突出重大風險、主要矛盾和本質問題，創造性構建了“雙十”風險管控機制，識別出當期可能對集團經營發展造成重大影響的前二十大風險，由集團公司分管領導掛帥督導，明確控制目標，細化防控措施，統籌實施重點管控。“雙十”風險管控機制以戰略導向、管理協同、聚焦重點為特征：在戰略導向上，持續監測政策環境、市場變化、行業趨勢，緊密圍繞集團戰略目標的實現，確保風險防控方向準確；在管理協同上，風險防控與PBA（計劃、預算、考核）管理體系統籌推進，強調管業務必須管風險，有效化解“兩張皮”難題；在聚焦重點上，強化優先級判斷，集中資源攻堅關鍵風險，避免“眉毛胡子一把抓”。
強化組織保障，確保風險管理上下聯動
為有效運作“雙十”風險管控機制，中廣核建立由集團公司審計法務部、戰略規劃部、核能管理部等10個部門共同組建的“雙十風險”管理小組，定期召開工作會議，督導推進“雙十風險”防控目標和應對措施落地見效，并定期向集團公司董事會、黨委常委、總經理部成員報告。同時，強化與成員公司專職董事的聯動機制，定期通報“雙十”風險管控進展，確保信息暢通、決策科學，有效發揮各級董事會“定戰略、做決策、防風險”的功能作用，提升風險管控有效性。
積極推廣應用，風險管理效能顯著提升
中廣核以“雙十”風險運作機制為主要抓手，協同專項風險專題研討、重點領域風險排查治理、風險監測預警，著力將風險監測對象由事后向事前延伸、由表內向表外延伸、由總部向基層延伸，持續提升重大經營風險早識別、早預警、早處置能力，探索出一條具有核能行業特色的風險防控體系。
自實施以來，“雙十”風險運作機制獲得集團公司董事會高度認可，并已在各成員公司推廣應用，成為各級董事會、經營層“管風險”的重要抓手。該機制每年系統管控重大風險20項，常態化監控各項風險400余條，通過集中力量補短板、破瓶頸、解難題，全力化解難點痛點，確保了集團重大風險總體可控，推動經濟效益和發展質量持續向好。
未來，中廣核將持續完善機制建設，為企業風險防控貢獻“中廣核方案”。
